大连金善善科技的企业发展观

瞪指悠

　　中国企业平均寿命较短，据统计，中国中小企业的平均寿命仅1.5年，集团企业的平均寿命仅7至8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。

　　那么在日益激烈的市场竞争中，中小企业应如何突破重围，稳定持续的发展呢？来自金善善科技（大连）有限公司的王总经理，给出了自己的看法：“企业就像是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作，这是一个良性企业发展的基础，除此之外，企业应该善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜，并能运用市场聚焦策略，扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力，这也是金善善能够一直领跑的制胜之道”。

　　在我国经济体制改革不断深化的这二十多年，是中小企业发展的黄金时代，中小企业如雨后春笋般发展起来，对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用，但总体来看，还是有很多中小企业在初创期没有找对方向稳住阵脚，导致开办、关停犹如走马灯，所以初出茅入的创业者还是要多沉着历练，从根源上找到问题的根本。